今天，我們用馬車夫與三匹馬來舉例，說明一下項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理間的關(guān)系，希望能對(duì)您關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理方面的理解有所幫助。
項(xiàng)目經(jīng)理：好...
項(xiàng)目經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)2、貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和公司各項(xiàng)管理制度。3、明確項(xiàng)目部各科室、崗位人員職責(zé)...
首先我們要辨析的是在項(xiàng)目管理知識(shí)體系里“估算”和“預(yù)算”是兩個(gè)不同的過程，也就是指兩個(gè)“動(dòng)作”不是指“數(shù)值”的概念。其實(shí)項(xiàng)目管理中估算和預(yù)算是交叉著進(jìn)行的...
夏季是一年中最佳的重點(diǎn)項(xiàng)目測(cè)評(píng)時(shí)期。因?yàn)檫@時(shí)，企業(yè)可以通過對(duì)1月份時(shí)所有已批準(zhǔn)的重點(diǎn)項(xiàng)目截止到當(dāng)前運(yùn)行的狀況來檢測(cè)項(xiàng)目的運(yùn)行情況。在這個(gè)階段，企業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該已經(jīng)掌握了足夠的數(shù)據(jù)以充...
傳統(tǒng)研發(fā)管理有以下五種方法
1、雙崗制的方法 "雙崗制"是我國(guó)許多科研企業(yè)針對(duì)人員流動(dòng)，造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失提出來的一種...